“十四五”時期建築業發展的趨勢與機遇

建築業作為國民經濟的支柱產業，產業關聯度高，就業容量大，是很多產業賴以發展（zhǎn）的基礎性（xìng）行業，與整個國家經濟發展、人民生活的改善有著密切的關係，被稱（chēng）為“國之重器、四（sì）通（tōng）八達”，自2009年以（yǐ）來，建築業增加值占國內生產總值的比例始（shǐ）終保持在6.5%以上。隨著移動互聯網的大潮洶湧而來，平台經濟、共享經濟興起，跨界與融合已成為大勢所趨（qū），新興業（yè）態不斷湧現，轉型升級，發展為綱。建築業中龍頭企業集成（chéng）度越來越高、建築業分化越來越快，產業整合和（hé）跨（kuà）界將（jiāng）不斷加速，產業鏈競爭將取代企業競爭，聯合發展的時代已經到來。當前，中國經濟呈現出以國內大循環為主體、國內國際雙循（xún）環相（xiàng）互促進的新發展格局。基於（yú）現有的嚴峻宏觀經濟環境和（hé）營商環境，建築業企業在“十四五”時期將麵臨更（gèng）大挑戰。那麽，在十（shí）四五期間，建築業應該如（rú）何發展呢？

趨勢：工（gōng）程總承包模式（shì）下（xià）的專業化發（fā）展

總體來看，“十四五”時期，建築業發展市場機遇、空間（jiān）非常大，發展前景依然可期、發展環境會更加（jiā）優（yōu）化，行（háng）業企業（yè）要堅定發展信心，“十四五”時（shí）期建築業發展趨勢主要有如（rú）下幾個變化：一是業務模式由施工總承包向工（gōng）程總承（chéng）包轉變。從以往單純基於工程施工單一（yī）環節的項目管（guǎn）理優（yōu）化升級（jí）到（dào）項目全生命周期管理（lǐ），實現向工程總承包轉型。工程總承包、投建運一體化，包括（kuò）工業化、裝配化、全裝修（xiū），將是今後發展的主流趨勢，企業要（yào）向“融資-設計-采購-施工-運維”一（yī）體化解（jiě）決方（fāng）案模式轉型。二是專業化發展將（jiāng）成為大趨勢。隨著競爭的提（tí）升和工程（chéng）服務的需要，專業（yè）能力需求趨（qū）強，企業要建立專業（yè）化（huà）的組織、專業（yè）化的隊伍、專（zhuān）業化的管理體係和激勵機製。三是技術創新的作用越來越突出。數字技術（shù）將成為提升企業管理效率和經濟效益、提升企（qǐ）業整體（tǐ）管理水平和競爭能力（lì）的關鍵。四是高質量（liàng）的服務需求強盛。今（jīn）後，行業（yè）的競（jìng）爭將更（gèng）多地體現為（wéi）客戶服務之（zhī）間的競爭，誰能提供更精準更專業的服務（wù）、誰能提（tí）供性價比更高的服務、誰能提供（gòng）快速響（xiǎng）應客戶需求的服務（wù）、誰能提供更好的服務（wù）態度（dù），誰就能（néng）從市場競爭中勝出。五是產品升級壓力增大。今後，生態環保、更具人性化的建築工程將會越（yuè）來越多，企業將麵臨產品升級的壓力和挑戰。因（yīn）此，對建築業企業來說，未來的市場（chǎng）競爭將向（xiàng）細分（fèn）領域進一步聚集，優質資源（yuán）將向頭（tóu）部企業進一步集（jí）中（zhōng）。

動力：技術創新助推綠色（sè）建造

隨著改革逐（zhú）步走向深入，建築業未來發（fā）展趨勢已（yǐ）經顯現：一是發展業態出現變化，開始向工業化（huà）、數字化、智能（néng）化方向轉型（xíng）；二是發展生態出現變化，更（gèng）注重綠色節能、低碳環保，與自然和諧共生；三是發展模（mó）式出現變化，從粗放式擴張走向精細化運營，城市更新、老舊小區改造、城鄉融（róng）合發展等存量市場開（kāi）始成為新“藍海”；四是管理方（fāng）式出現變化，質量標準化、安全常（cháng）態化、管理信息化和建造方式綠色化、工業化、智慧化的要求越來越高；五（wǔ）是融合共贏、協同發展開（kāi）始（shǐ）受到關注，加強與產業鏈上下遊企業、關（guān）聯行業融合共（gòng）贏、協同發展，是發展新趨勢。麵對高（gāo）質量發展新形勢、新使命、新要求，建（jiàn）築業必須從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動（dòng），以質量、安全、環保、效率為核心，向綠色化、工業化、智慧化的新型建造方式轉型，實現全過程、全（quán）要素（sù）、全參與方（fāng）的升級。因（yīn）此，“十四（sì）五（wǔ）”時期，綠色建造將是建（jiàn）築業（yè）高質量發展的起點和歸（guī）宿，技術創新則是引領建築（zhù）業高質量發（fā）展的第一動力（lì）。

方向：借力互聯網探尋轉型升級（jí）

十四五期間，建築業將會與更多元（yuán）素相結合，融入產（chǎn）業鏈延伸、跨界整合的浪潮中，主要方向（xiàng）如下：

順（shùn）勢而為（wéi），探（tàn）索互聯網管理（lǐ）模式（shì）。在國家（jiā）大力（lì）推動新基建的背景下，建築企業（yè）更要順勢而為。建築企業必須（xū）積極探索“互聯網”形勢下的管理、生（shēng）產新模式，深入研究大數據、人工智能、BIM、物聯網等技（jì）術（shù）的創新應用（yòng），創新商業模式，增強核心競爭力，實（shí）現跨越式發展。

抓住機遇，提高自身抗風險能力。金融（róng）是企業經營的加油站。在行業急速變化的（de）背景下（xià），應收賬期長的現實情況下，建築企（qǐ）業麵臨生存與發展的重大轉折，建築企業應順應大勢、抓住機遇，實現產融結合；要通過參控股融資擔保公（gōng）司、發起產業基金、優化PPP合作模式，提高自身（shēn）現金流和（hé）抗風險能力，增強生命（mìng）力（lì）和（hé）競爭力。

持續（xù）發展，以提升企業技術水平。科技進步（bù）是建築（zhù）業持續發展的強勁動力，廣泛應用建築新材料和設備是建築企業未來發展的（de）一項重要舉措。對建築企業（yè）來（lái）說，通過在具體項目中應用新技術、新材（cái）料、新工藝，能夠有效提升企業技術水平、提高工程質量、縮短施工工期（qī）、降低工程成本，為企業的未（wèi）來發展注入生機和活力。

推進改革，促進建（jiàn）築業轉型升級（jí）。裝配式建築在質量、效率、環保等方麵，較傳統建築方式有明顯的優勢。隨著（zhe）近年來，住建部著力推進建築業（yè）供給側結構性改革，促進建築（zhù）產業轉型（xíng）升級，很多（duō）頭部企業已經提（tí）前市場前列，等待政策發力。隨著（zhe）裝配式技術、政策逐漸成（chéng）熟（shú），市場對裝配式建築的認可度逐漸提升，裝配式建築將迎來行業發展（zhǎn）的高峰期。

改革突破，采取差異化競爭方式。在建築業作尋求改革突破的關鍵時期，國家層麵不斷出台EPC模式引導政策。2020年（nián）3月1日正式施行的《房屋建築（zhù）和市政基礎設施項目（mù）工程總承包管理辦（bàn）法》，標誌著“設計施工雙資質”時代已（yǐ）經到來。建築企業要采取差異化的競爭方式，有實力的建築企業積極收購（gòu）設計院或申請資質，向工程總承包方向轉型。

機遇：新基建（jiàn）、新藍海、新挑戰

在新基建的大環境下，企業可以從麵臨的主（zhǔ）要機遇和挑戰中，尋求從戰（zhàn）略到落地的（de）一體（tǐ）化服務，推動業務（wù）增長。

在頂層設計方麵，新基建機遇需要自上而下地進行戰略設計，以確保業務能夠有效開展。企業需要製定新基建業務（wù）發展戰略，包（bāo）括新基建發展機遇的外部分析、企業內部條件（jiàn）、領先玩家對標分析等，並製定戰略規劃路徑。

在組織（zhī）設定方麵，為匹配新基建業務發展機遇，企業需要在組（zǔ）織架構（gòu）上進行調整以支（zhī）撐業務發展。需要配合整體業務發展戰略建立組織保障體係，幫助（zhù）企業厘清管理層級和（hé）界麵，優化集團公司各層級的管（guǎn）控（kòng）定位並協助製定授權原則。

在機製調整方麵（miàn），為保障新基建和數字化業務發展，企業內（nèi）部需建立保（bǎo）障（zhàng）機製，並對考核目標和方式作出調整。同時，需要建立（lì）新基建業務保障機製，包括考核目標、激勵機製設定等。

在（zài）資源（yuán）匹配（pèi）方麵，新業務部門需要企業提供一定的資（zī）源傾斜，以利於初期發展和業務拓展。針對新基建戰略發展（zhǎn）和業務需求，從能力建設（shè）角（jiǎo）度出發製訂企業資源配置計劃，並（bìng）通過外部（bù）資源協助（zhù）企業對接相關資源。

在文化建設方麵，新基建業務與企業數字化（huà）發展息息（xī）相關，企業將麵臨內部改革的反彈力量，需要自上而（ér）下進行文化和思想建設。企業要建立文化體係，並提供員工培（péi）訓、文化推廣等。

在數據管理方麵，數據成為新基建行業發展下的重要資（zī）產，企業需要建立數據（jù）收集、治理並賦能業務等一套（tào）完整的數據管（guǎn）理體係。企業要梳理內部（bù）數據管理現狀和差（chà）距，厘清主要提升點，並根據業務情況設計（jì）有效的數據管理方案。

此外，企業還要考慮底層戰略執行層麵的架構、資源匹配、數據管理等（děng）。因此，要推動變革，企業必須從理念上（shàng）作出（chū）改變，而不隻是技術層（céng）麵的改變。

當前，建築業（yè）正處於大變革之中（zhōng），新矛盾、新問題密集出現，新機（jī）遇（yù）、新挑戰（zhàn）層出不窮。作為國民經濟支柱產（chǎn）業，在全麵建設社會主義現代化國家新征程中，建築業應當有大（dà）作為，也能夠有大作為。我（wǒ）國建築業必然要邁上數字化、綠色化、工業化的高質量發展道路，隻（zhī）有積（jī）極融入（rù）產業鏈延（yán）伸（shēn）、跨界整合的洪流中，才能打造產業縱深的服務和產品體係，贏得廣闊的發展空間。建築（zhù）企（qǐ）業隻有找準自己的戰略定位，明確自己的產業邊界、商業形態（tài）和競爭地位（wèi），明確戰略目標與擴張路徑，製訂相應（yīng）的競爭策（cè）略和實施措施，才會取得成功。

（摘自建築時（shí）報）