西瓜影视集團組（zǔ）織召（zhào）開2018年（nián）年中工作會議
7月21日，集團公司組織召開2018年年中工作會議。集（jí）團公司（sī）董（dǒng）事長賴（lài）振元、總裁賴朝暉出席會議並講話。會議由公司常務副總裁錢水江主持。集（jí）團（tuán）高（gāo）管及一級部門總經理，分公司總經理及分管經營（yíng）、工程、財（cái）務的負責人約60餘（yú）人參加會議。
工作會議首先由董事長賴（lài）振元先生發表講話。董事長要求，各分公司（sī）要做好區域管理，嚴把工程質量關，不斷提升（shēng）專業能力。嚴控、篩查有風險的項目，跟蹤重點項目，提高風險預控。董事長再次強調了品牌建設的重（chóng）要性。他指出，當前（qián）建設主管部門各種（zhǒng）規範、製（zhì）度（dù）相繼出台，要求和標準更高，因此要更重視質量，項目質量事關西瓜影视品牌。各分公（gōng）司（sī）一定要（yào）加強生產管理，安全生產、文（wén）明施工，多創（chuàng）優質工程，爭創龍（lóng）元杯，以品質說話，打造百年（nián）西瓜影视品牌。
麵對上半年度成績單，董事長強調，各分公司完成情況參差不齊，大家一定要（yào）看（kàn）到自身的不足，找出問題，解決問題，確（què）保全（quán）年各（gè）項指標的實現與達成（chéng）。
接下來，各分公司及集團各條線圍繞2018年上半年度工作及下半年度計劃逐個進行匯報。他們向集團公司反映了當前工作中存在的問題和支持需求，同時也向總部提出了一些好的意見（jiàn）和建（jiàn）議。集團公司（sī）各條線也分別對分公司提出的問題做出了積極的回應，在具體業務層麵（miàn）與分公司開展了互動與交流。
2018 年1月-6月，集團累計（jì）新承接業務量184.80 億元，與去年同期（2017 年 1月（yuè）-6 月，169.88 億元）相比增長（zhǎng）8.79%。公司將不斷提升項目篩選標（biāo）準，保障中標項目質量，實現新接業務量穩健增長。
總裁賴朝暉先生在總結講話中指出，未（wèi）來我們戰略規劃的（de）大方向是明確的，當前的（de）宏觀（guān）環境對我們來說，既是挑戰也是機遇。公司全員上下要把握（wò）住（zhù）這個提（tí）升管理水平、提升項目質（zhì）量（liàng）的最佳時機，要想方法找出路，不斷提升自身的競爭力。與此同時，他對2018年下半年度的工作提出了幾點希望和（hé）要求。
第一，總裁表示（shì），集團將加強（qiáng）人力資源管理的（de）力量，進一步建立（lì）健全人（rén）力資源的相關製度，大力做好分公司及各部門的人才引進工作。各（gè）分公司（sī）也要重視人才工作，努力提升團（tuán）隊（duì）人員整體素質。各單位（wèi）負責人要擔任好“組織部長”的角色，要選好人用對人。
第二，轉變經營思路和管理思路，實行全過程項目管理。總裁要求，各部（bù）門要嚴把項目立項關，重點扶持管控風險低、現金流管控到（dào）位的優質項目。在（zài）項目建設過程中，要（yào）嚴（yán）控項目經理隊伍素質，從源頭上嚴格管理，在過程（chéng）中加強成本（běn）管控，加強台賬管（guǎn）理，加強信息化（huà）應用。在項目管理過（guò）程中要（yào）提高標準和要（yào）求，不推諉，不搞特殊化。
第三（sān），全麵加強分公司基礎管理工作。分公司（sī）要樹立自主經營的（de）意識（shí），想方設法，積極整合集團資源，不斷提升自身的經營能力，靈（líng）活（huó）應對市場變化。與此同時，分公司還要加強團（tuán）隊建設與管理，用好配好成本中（zhōng）心，加強資金審批管理，在製度框架體係下從嚴管理。堅持管（guǎn）理的高標準，堅（jiān）持團隊（duì）的高水準，要有責有為有擔當，努力打造一支高效、高薪、高能的團隊。
第四，要將品牌管理貫穿至施工的全過程。總裁強調，生產活動、管理（lǐ）活動（dòng）的一些行為也是品牌管（guǎn）理很重要（yào）的一部分。因此（cǐ）要提高管理行為的高標準和人性化，加強勞務分包隊伍（wǔ）管（guǎn）理，依托品牌的力量幫助項目運（yùn）營。同時，他指出，品（pǐn）牌的積累有待時日，因此要杜絕生（shēng）產管理活動中的“短視”行為，要從我（wǒ）做起，從今天做起，長期堅持點滴（dī）積累。
第五，加強應收賬款管理，提高清欠力度。這項工作需要集團相關部門和分公司協同作戰。一方（fāng）麵完善相（xiàng）關製度，堅決執行管理辦法；另一方麵（miàn）要借助外部力量，引（yǐn）入司法機構，維護公司合法權益。
會議最後，常務副總裁錢水江要（yào）求，參（cān）會人員會後要認真宣貫年中工作會（huì）議精神（shén），對照要求積極（jí）整改，加強力度抓落實。希望公司上下求真務實、團結（jié）拚搏，按時、保質保量地（dì）完成全年（nián）各項工作指標。
