直麵（miàn）困難，展望未來 ▎總承包管理公司召開2022年半年度（dù）工作會議

7月29日下午，總承（chéng）包管理公司召開2022年半（bàn）年度工作（zuò）會議，總結回顧2022年上半年工作（zuò）情況，明確下半年工作方向。

集團總裁賴朝暉，副總（zǒng）裁王德華、羅永福受邀出（chū）席會議。集團（tuán）人力資（zī）源部、建築板塊相（xiàng）關（guān）負責人、總承包管理公司相關人員、直營（yíng）項目部核心管理人員參加了（le）會議（yì）。

賴朝（cháo）暉：既要有正視當下困難的勇氣，也要有展望未來的格局（jú）

 

集團總裁賴朝暉在會上作（zuò）重要講話（huà）。他指出，總（zǒng）承包管理公司經過了幾年的發展（zhǎn），取得了一些成績。當前疫情反複（fù），行業動蕩，集團公司麵對外部環境的衝擊，要堅定發展信心，積極主動（dòng）推（tuī）動組織架構變革。總承包管理公司作（zuò）為集團戰略轉型的先鋒，要（yào）在未來做好以下三方麵工作：

第一，身處行業變革（gé）的當下，他希望總（zǒng）承包管理公（gōng）司既要有正視當下困難的勇氣，也要有展望未來的格局，繼續堅定（dìng）發展的信心。總承包管（guǎn）理公司要緊跟（gēn）行業發展趨勢，積極把握和應對行業規則變化，在行業更新迭代（dài）中（zhōng）走出一（yī）條西瓜影视特色的發展之路。

第二，專業化依然是我們發展的根本。他希望總承包管理公司（sī）著力在專業化細分賽道持續發力，同時以更大（dà）的決心和力度（dù）提升精細化管理，打造更深入、更準確、更超前的管理模式，有效做好成本、工期、品（pǐn）質三個閉環管控，不斷提升服務水平和履約能力（lì）。

第三，繼續推進自主（zhǔ）經營。通過營銷（xiāo）團（tuán）隊隊伍建設、通過與分子公司（sī）的協（xié）同經營，繼（jì）續提高重點區域市場的拓展力度（dù）。通過精品項目（mù）的打造，通（tōng）過客戶的口碑效應，提高行業市（shì）場占有（yǒu）率。

總結（jié）得失 勇（yǒng）於（yú）突破

總承包管理公司總經理楊培俊在會（huì）上（shàng）作半（bàn）年度（dù）工作報（bào）告。2022年上半年，麵對上（shàng）海疫情的嚴峻考驗、行業低迷、項目進度受阻（zǔ）等重重困難，總承包管理公司在集（jí）團“真抓實幹，奮楫篤行”的方針指（zhǐ）導下，在逆勢中尋求突破（pò）。楊培俊感謝總承包公（gōng）司（sī）每一位員（yuán）工的堅持與堅守，同時也指出了公司當前的問題與挑戰。他強調，下半年總承包管理公司要（yào）咬住年度目標（biāo）不動搖，既要頂住壓力，夯實內控，也要主動出擊，全員營銷，全力向年度目標（biāo）衝刺。

總承包管理公司各條線負（fù）責人圍繞自主經營、工程管理、成本管（guǎn）控、資（zī）金財務、綜合管理、黨團工作等主題進（jìn）行了上半年工作（zuò）回顧總（zǒng）結，並就下半年工作（zuò）計劃作出詳細匯報（bào）

保利時光印象苑項目部作項目管理總（zǒng）結匯報，為持續維護大客戶戰略，提（tí）升管（guǎn）理工作水平，分享了實戰經驗。

會上，集團副總（zǒng）裁羅永福肯定了總承包管理公（gōng）司在工程管控和經濟（jì）活動方麵取得的成績，同時希望總承包管理公司在（zài）項目質量、安全、進度、勞務等方麵繼續深挖潛力。

集團副總裁王德華充分肯定了總承包管理（lǐ）公司（sī）上半年的工（gōng）作成效，他要求全體員工在下半年繼續以飽滿的工作熱情，發（fā）揚戰（zhàn）鬥精神，完成在（zài）建項（xiàng）目履約，抓緊推進竣工結算，繼續強化自主（zhǔ）經營，為實（shí）現全年目標而拚（pīn）搏！同時，他（tā）也希望總承包公司在建築板（bǎn）塊體係中勇擔（dān）人才培養的責任，融入業務流程管控（kòng）體係，助力項管（guǎn）中心（xīn）項目管理（lǐ）。

2022年下半年，總承包（bāo）管理公司將繼續（xù）以“真抓實（shí）幹，奮楫篤行”八字方針作為指導思想，圍繞全年目標和集（jí）團領導的要求，堅定（dìng）信心，直麵困難，砥（dǐ）礪奮進！