西瓜影视集團召開2021年半年度工（gōng）作會議

7月18日下午，西瓜影视集團2021年半年度工作（zuò）會（huì）議在集團總部隆重召開。集團總裁賴朝暉、各條線高管、集團管（guǎn）理部門負責人、分公司高管及部門負（fù）責人，子公司負責（zé）人（rén）參加了會議。會議由集團副（fù）總裁張麗主持。

張麗代表企管部對上半年行業環境、集團指標完成情況和區域分（fèn）公司運營情況進行匯報。張麗指出，目前建築行業顯“國進民退”趨勢， 結合當前的市（shì）場形勢和標杆企業高質量發展目標，龍（lóng）元集團作為民營企業，要在鞏固優勢領域的同時，積極尋求業務模式創新，尋找差異化路線，同時加強風險管（guǎn）控（kòng），實現高質量發（fā）展。

集團各條線（xiàn）、區域分公司代表及子公司代表在會上對上半年工作情況及下（xià）半年工作計劃進行（háng）了匯報。相關領導也結合事業（yè）理論對公司未來發展（zhǎn）與轉型方（fāng）向分享了心得體會。

常務副總裁錢水江在會議（yì）上指出，集團（tuán）各區域是整體工作的（de）重心（xīn）。希（xī）望各分子公司結合本次會議精神（shén），做好基礎管理工作，加強團隊建設，狠抓落（luò）實，齊心（xīn）協（xié）力圓滿完（wán）成年度指標。他表示，集團各條線、各部（bù）門將全力（lì）為分子公司做好保障、服務工（gōng）作。

賴朝暉：謀求“價值共生”

致力個人、團體和企業的共同發展

集團總（zǒng）裁賴朝暉在會議上講話。他指出，本次會議各條線、分子公司做（zuò）了充分的準備，也（yě）對未來計劃提出了想法和建議。集團總部將一如既往，集聚更好的資（zī）源，梳理更好的製度，讓資源和優秀團隊更好的結合，激發團隊創造力，謀求（qiú）個（gè）人、團（tuán）隊和企業的共同發展。

圍（wéi）繞年度目標，賴朝暉對下半年度工作重點提（tí）出三方麵要求：

做好能力建設

第一、加強市場（chǎng）運營

持續加強經營模式創新，做好差異化經營，做到“人無我有，人有我優”。各分子公司要提高主動性（xìng），有擔當（dāng），敢於直麵市（shì）場，主動在市場發聲（shēng），要有計劃性（xìng）地對市（shì）場進行（háng）培育。

第（dì）二、做好現場管理

提高（gāo）中台能力，直營團隊和總承包管理公司要帶頭（tóu）提高管理標（biāo）準，提高項目履約率，提高項目可視化和可控的管理水平。各分（fèn）子公（gōng）司要補足項目管（guǎn）理的短板，提高中台能力，真正做好（hǎo）在業主、市場方的口碑。

第三（sān）、轉變管理理（lǐ）念

加強財務管理思（sī）維，重視資金管理，提高資金使用效率，協同各條線和各部門，通過各種數據收集比對，做到數據預控，進行經營（yíng）預（yù）測。各條線和各部門要自查（chá）自糾，分析自身短板，有針（zhēn）對性的提升自我能力

做好閉環管理

簡化管理流程（chéng），保持（chí）口徑統一，各條線、各分子公司要進行協同配合；計劃執行及（jí）目標完成要進行實時跟蹤考核，形成良好（hǎo）的工作習慣，提高管（guǎn）理效率。

做好製度建設

集團正在積（jī）極探索事業合夥人機製，通過製度保障讓優秀團隊（duì）、優秀（xiù）合夥人獲得更多優質資源。同時，企業也能在人才驅動下獲得更好的發展，從而（ér）實現合（hé）作共贏，價值共生。

賴朝暉表（biǎo）示，希望在大家的共同努力下，各（gè）分子公司的經營管理在下（xià）半（bàn）年有明顯改（gǎi）善，助力集團持續、穩健發展。