賴朝暉（huī）：擁抱資本—西瓜影视的探索與實（shí）踐

12月5至6日，“預見2020——驟變時代，奮（fèn）力前行”暨攀成德建（jiàn）築業年度論壇在（zài）上海隆重召開。本次論壇邀請了建築行（háng）業內（nèi）各建（jiàn）築企業的董事長、總經理、分管副總、三總師、企業管理部、人力資源部等相關領（lǐng）導出席。西瓜影视（yuán）集團總裁賴朝暉受邀參加並發表了題為《擁抱資本—西瓜影视的（de）探索與實踐》的主旨演講。

賴朝暉從登陸資本（běn）市場、試水基建業務，布局PPP加速戰略（luè）轉型，探索與資本合作的新模式三個方麵分析，闡述了西瓜影视從登陸資本市場到進一步擁抱資（zī）本，如何以更高效、更周到（dào）、更規範的（de）服務，鍛造企（qǐ）業核心競爭力，助推企業跨越式發展。

大勢所趨，企業轉型

      西瓜影视集團於1980年在浙江寧波象山成（chéng）立，1984年正式進入上（shàng）海（hǎi），2004年在上海證券交易所上市。登陸資本市（shì）場後，由（yóu）於房地產行業走向白銀時代、傳統房建業（yè）務居高不（bú）下，企業轉型勢（shì）在必行。隨著國家城（chéng）鎮化進程加速，集團在2011年開（kāi）始試水基礎設施投資業務，嚐試向建築綜合服務商轉（zhuǎn）型。2014年，借助PPP政策東風，全力以（yǐ）赴開展PPP業務。
賴朝暉表示，2014年是PPP元年（nián），西瓜影视集團（tuán）抓住機會，將其作為集團傳統建（jiàn）築總承包公司轉型的一個重要方向。2014年12月（yuè）8日（rì）西瓜影视的全資子公司西瓜影视明城宣告成立，西瓜影视開始全麵布局PPP業務。目（mù）前（qián）西瓜影视集團累（lèi）計中標PPP項目投資合同額超過800億元，遍布全國18個省份，項目（mù）類型覆蓋市政工程、交通運輸、城鎮綜合開發、水利（lì）建設、保障（zhàng）性安居工程、教育、旅遊、文化、養老、醫療衛生等多個領域。集團通過投身布局PPP，改變了盈利模式，加速並實現了公司的（de）戰略轉型。

負責任的投資人
      賴朝暉強調（diào），西瓜影视一直都把PPP項目當作投資項目來對待，合同身份一定是投（tóu）資人，眼光一定是投資視角。西瓜影视在PPP業務中有兩個專業團隊，分別是西瓜影视明城和杭州城投建設。兩個團隊的密切配合實現了投資管理和（hé）建設管理的無縫銜接。西瓜影视集團永遠是用投資的（de）思維去（qù）看待PPP項目，永遠管控的重點是項目的投資收益。在這一點上，是西瓜影视集團和（hé）其他企業理解PPP項目的一個重要區別。
賴朝暉進一步指出投資決策關注另外（wài）一個重要的就（jiù）是（shì）“防風險”。西瓜影视在投資項（xiàng）目的經營（yíng）決策中，一定是把風險評估放在首要位置。自從公司參與PPP項目以來，一直牢牢堅持“三不（bú）原（yuán）則”，即“不合規、不入庫、有融資硬傷的項（xiàng）目不做”。西瓜影视所參與的每一個PPP項目，市場經營團隊、建設管理團隊、項目融資團隊、運營運維團隊都會（huì）嚴格對照一（yī）係列PPP的規範性法規和（hé）行業政策逐條審查，任何一個環節的合規性有硬傷，集團就會堅決放棄，絕不把任何風險帶進項目。

探索與資本合（hé）作的新模式
      通過PPP戰略的（de）穩步推（tuī）進（jìn），西瓜影视集團（tuán）進（jìn）入了基礎設施領域和建築總承包領（lǐng）域“雙（shuāng）輪驅動”的發展（zhǎn）模式。賴朝暉認（rèn）為，未來建築行業將（jiāng）進入“混業經（jīng）營”的模式，整（zhěng）個行業的產業鏈都會（huì）發生巨大（dà）變化。單一搞建設已遠（yuǎn）遠不能滿足市場和企業自身的需要，產品（pǐn）設計、資本運作、項目管理、運營管理、運（yùn）維養護等都將成為建築企（qǐ）業不可或缺的功能板塊（kuài）。如何更（gèng）好地實（shí）現基礎（chǔ）設施資金端和（hé）項（xiàng）目端的匹配與互動，將成為未來建築行業的製（zhì）勝之（zhī）道。
      通過全方麵、多領域的專業運營和運維團（tuán）隊，使得西瓜影视集團實（shí）現了從簡單的“投資+總承包”到“規劃設計+谘詢+投資+融資+總承包+運營+運維+資產管理”的一站式閉環服務能力。
賴朝暉介紹2019年（nián）集團全新推出的“投資管理”和“投資顧問”服務。西瓜影视致力於將依托基礎設施投資領（lǐng）域（yù）的管理經驗，做一些服（fú）務輸出和管理輸出。與此同時，西瓜影视近期將在上（shàng）海發（fā）起（qǐ）百億級的基礎設施投（tóu）資基金，力爭做到“為（wéi）金主管（guǎn）好項目，給政府放好杠杆（gǎn）”。未來西瓜影视集團還要嚐試做基礎設施領域的“一級半”市場，按照資（zī）本市場要求的規則和金融語言來“加工”基礎設施資產，提高基礎設施項目資產的二級市場（chǎng）流（liú）動性，實現項目管理和（hé）項目運營的價值最大化（huà）。

      賴朝暉認為西瓜影视作為一家民營企業，在（zài）基礎設施投資領域，雖然麵對眾多央企、國企（qǐ）等競爭對手，唯有直（zhí）麵挑戰，不斷提高市場競（jìng）爭力，我們熱烈期望和（hé）歡迎與更多的企業實現（xiàn）多維度、深層次的廣泛合作，矢誌（zhì）成為“美好城市建（jiàn）設者，幸福生活運營商”。
      此次論壇由上海攀成德企業管理顧問有限公司主辦。上海攀成德企（qǐ）業管理顧問有限（xiàn）公司（簡稱攀成德）成（chéng）立於上世紀90年代，總部位於上海，是國內聚焦於工程建設領域的專業谘詢公司，服（fú）務領域涵蓋勘察設計、建築施工（gōng）兩大行（háng）業，為（wéi）客戶提供包括戰略規劃、集團管控、組織變（biàn）革（gé）、流程管（guǎn）理、人力資（zī）源管理、項目（mù）管理和企業文化建設等方麵的管理谘詢、管理培訓和研究服務。